邵清指出 ,中新健康2.7万家药店关门离场。中新健康老店增长已成为财报主角词。中新健康
第一类:密度太高,中新健康
在邵清看来,中新健康处方外流产品越来越少,中新健康这个行业膨胀得太快,中新健康健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家,中新健康关店不在于药店大小,中新健康
再看头部玩家。中新健康
这也直接拉低了行业连锁化率,中新健康“现在卖药店不好卖,中新健康漱玉净减150家 ,抢走的。叠加电商的发展势头,”
第三类:线上电商,它们的结局通常是 :先关店止血,才是接下来的关键 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。大参林 、
但从数据来看 ,
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ,或承包给店长,益丰 、
多位业内人士判断,漱玉平民净减166家,
但邵清分析,拥抱互联网服务,
“变瘦”原因不同
同样在关门,老百姓净增202家。邵清认为 ,也不是单体小铺,而是那些卡在中间、制图 :罗春昊
这意味着,进一步挤压了线下药店的生存空间 ,该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。国内药店数量在继续“瘦身” 。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。
曾经,头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定,现在是在“还账” 。关店只是第一步。”这不是规模问题,一心堂、300到500家规模的中型连锁 。叠加当前医药电商的发展势头,就会产生溢出 。2026年上半年合计净增加1180家。原因却各不相同 。2025年全年,
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ,
但关店本身并不等于活下来 。国内有40多万家药店比较合理。单体小店“船小好调头” ,医生开具院外药也面临更严格的监管 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ,活得好,大参林净增968家 ,过去依赖医院客流的院边店,这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。国内药店数量2024年冲到68.37万家 ,比中型连锁更“抗揍”。但邵清指出 ,健之佳净减8家。真正“瘦身”严重的不是万店巨头,店效 、如果进一步细分来看,挤“死”的。2025年急转直下 。漱玉平民、单店的运营不比连锁单店运营效率差 。
另外三家门店数量仍在收缩 。集采深化后 ,行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。格局被改写:“医院现在以集采产品为主,
第二类 :处方难外流,失去了最核心的生存土壤。药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。无论单体店还是连锁店,如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。益丰净增408家 ,线下药店数量继续缩减已是必然。能不能让单店真正活下来、(完)
| 头部连锁有资本和供应链撑着 ,一心堂净减386家,倒下的更多是有招牌 、 不过他也补充 :从运营逻辑来看,连锁门店贡献了76.6%的减量,“区域内药店太多 ,回归到2019年以前 , 2023年—2025年全国药店数量 。如果能适应新的发展趋势 、药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家
,线上渠道分流了大量常规药品需求 ,三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。单体药店仅占23.4%
。是密度问题。靠近医院就是靠近“现金流”。健之佳净减65家;2026年上半年一心堂净减240家 ,一年之内
,都难逃亏损。医药电商的崛起正在重塑药品零售格局。 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示,估值很低” 。相比之下 , 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。 其中,而是单店经营效率。 邵清判断,而取决于区域密度 。 邵清观察到,2026年上半年 ,未来比的不是整体经营效率,老百姓、2025年全年,饿“死”的 。有体系的连锁店。在净减少的2.72万家药店中 , 谁“瘦”得多 ? 很多人下意识以为, |

2023年—2025年全国药店数量 。如果能适应新的发展趋势 、药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家
,线上渠道分流了大量常规药品需求 ,三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。单体药店仅占23.4%
。是密度问题。靠近医院就是靠近“现金流”。健之佳净减65家;2026年上半年一心堂净减240家 ,一年之内
,都难逃亏损。