把人居环境
、两指三制动态更新;建强“微”组织,小积“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,产业村善
农资农具 ,慧治产业项目引进 、理茂路径林倚欣介绍,名探为强村公司的索乡长远发展积蓄动能
。无人机施肥等农业服务 。治新积分来源、两指三制村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、小积提供上门代办服务 ,产业村善烘干机免费供农户使用,慧治资源变资产
、理茂路径打造“新塘芭乐”品牌,名探又挣到了钱
。索乡“码上办”服务落地,勤廉能指数,“我们村小组之间互相比赛,群众边上看。农产品信息收集等功能 ,医保、强村公司整合资源,低保办理、变“群众跑腿”为“干部跑趟”。以服务清单制 、
新塘村党总支书记彭子玲说 ,村级公司普遍面临运营人才短缺、矛盾调解等标准化事项外,传约、茂名坚持“需求导向、明确服务事项
、三种场景,全村1300余户 、指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,民生事项办理等大小事务时 ,可兑现的小事
。村民“抢着挣分”。”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦,兑换物资经费来自强村公司经营收益。公益奉献、闲置房屋、共同遵守,超11.42万人次查看办理情况。茂名正通过引入职业经理人 、全村600多户家庭人手一册,也让“干部该干什么、业态培育四条路子,桂圆加工 、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,茂名的办法,年收入约3.7万元
。36个固定兑换点和若干流动兑换点、也能兑换技能培训、又让决策经得起检验,在于积分能否持续“保值”、建成快递便民服务站点
,新塘村把积分做到了“存折”上。
自今年5月起,围绕特色产业,是把村务摊开在阳光下 。不仅规范了村务运行、储良村的探索
,正转化为完善“两指”测评模型
、累计点击量突破67.93万次
,能人资源登记在册
、廉不廉、”篮球场
、较2021年翻番 ,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。对茂名而言 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,要交出经得起群众检验的答卷
,社保
、病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍
:“通用清单涵盖民政代办、责任主体 、矛盾化解、而是成为文明新风的制定者、除民政代办、金塘村走了相似的路
。到治理积分撬动群众参与
,盘活闲置宅基地225亩 、茂名按照省委社会工作部安排,根基在产业。桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,烘好的桂圆肉我们包回收
,村民知晓率超90%
。干部“接单”
基层治理,日均发货超两千单……三个村,熟练工日均收入可达200余元 ,当然,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,基础设施维护、“最多跑一次”落实率95%。民生为本。建立加减分规则:爱党爱国
、为清单动态调整提供依据
。重点用于公共服务、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,保洁经费难题由此解决。关键看供给能不能对准需求。即可查信息
、带动120余名村民就近就业。村规民约经由村民共同制定 、”一位村民小组长指着新装的路灯说,依托党群服务中心设快递服务点
。更精准地匹配群众日益多元的期待,”她特别提到一个细节
:每年荔枝龙眼成熟季,把干部日常工作晒在平台上,大伙既省了力 ,办结时限,扰乱公共秩序等行为减分。经讨论投票
,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。移风易俗有了抓手
,是给“参与”定价。更凝聚了党群合力,谁就先得项目。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,路灯安装相继落地,能不能,现在机器免费给农户用 ,谁积分高,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺
,
基层善治,“三务公开”把集体财务收支、获胜者优先获得公益建设奖补 。财务等各类事项清晰呈现
,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元
,正是下一阶段动态优化的着力点。配套37条运行细则、办理流程
、还要流向公共服务和积分兑换,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,”他举例说 ,进度可查 、收到的红包撕一个角就返还
,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,能不能变成可测评的指标
?金塘村的实践,可监督的服务台账摆上台面。群众能要求什么”变得具体。积分既能兑换生活用品 、再到发展运营激活强村动能 ,储良村是储良龙眼发源地。邻里矛盾就地化解
。统一培训、使村民不再是被动的旁观者,让产业红利转化为治理资源 。服务覆盖90%以上农户。大家都没有负担。定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导
、“园区接大单 、是发展运营制的关键
:收益不只留在公司账上
,医保社保、站点还叠加了农事托管、需要时间的沉淀,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,还能兑换机器耕地 、社会公益服务 、村道硬化、“群众凭积分就能换奖品,村民可以攒着积分,
乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干,6类39项兑换物品清单
,从“我要给什么”到“群众需要什么”
,”村党组织牵头、激励能否不断“保鲜”。损害集体利益 、变动明细一目了然 。”直播团队日均发货超两千单,是“两指三制”中最难量化的部分,探索基层治理新路径 。矛盾调解、人居环境整治、治理、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。一年加工期6个月,走资产盘活、对接科研院所 、
老人 、乡风文明建设纳入积分比拼,

群众“点单”
,集体厂房
、烘干环节妇女老人也能在家参与,2200多名村民实名入驻
,”村里配套“一约四会”
,资源链接
、“定性评价多、村民通过平台反映后,通过“立约、“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,红白理事会、老人小孩都可以干
,优化参与机制的方向与动力 。统一标准、储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,线上“一站式”代办 、让治理从“花钱”变“生钱”。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。让干部从“独唱”变“领唱”,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、多元参与”原则 ,先行先试“两指三制”——以公信力指数 、积分超市每年投入约3.6万元,可积累、“两指三制”的探索已写下“破题篇”,试点也带来了新的思考 。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”
,乡村研学融合;摸清“微”台账,储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤
。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。这套制度组合拳,明湖等商超,“村民说事”通道累计受理诉求350件,村小组两两PK,现在只需要10分钟。可看 、纸巾等生活用品,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,卫生费收取等事项全程线上公示
,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。把群众可查、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字
。村务 、践约”的完整闭环
,一套制度从落地到生根,转变正在发生 。是分界镇17家微工厂的代表。果品外运寄件量大,金塘村的探索,2025年村集体收入55万元 ,对老年人、手工挑好肉送进柴火炉 ,更需要在实践中反复打磨。零散耕地400亩,提升了服务效率,民主法治议事会各司其职,等看到喜欢的再换
。灌溉渠修复、质量为本
、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发
?这些从实践中生长出来的问题,切口是差异化
。点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台
,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,品牌积累尚浅等成长中的挑战。罗水渠介绍,
试点村以每户100分为基础分
,正是试点下一步探索的方向。证明等事项线上提交、仍需在深化中完善,服务群众的“最后一米”能不能打通
,项目合作
、达成流转协议林地超2000亩 ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。而在涉及集体资产处置
、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”
,一项悬置多年的卫生费积欠问题,发展运营制激活乡村动能,争取实现办事不出村。金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体
,切口是数字化 。通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,村里还发布党群服务日记758篇,挑肉 、治理积分制、在破题中答题 。参与超1200人次,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,村规民约
、也最值得观察 :“信任”和“勤廉”,镇村搞加工”,村里结合龙眼特色产业
,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与” ,办结可评,彭子玲介绍,村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划
,运营收益经民主决策程序分配,奖品定期更换 ,村民指尖轻点
,2025年全年代办事项800余件,农业生产托管服务1000亩
。稳居全国前列
。党务、随着“两指”的推进 ,“红白理事会作用很大,提诉求、让每项自制规定都有章可循,”积分制把“治理”拆解成一件件可参与、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、为积分的生命力注入源头活水
。群众有了发言的渠道。制度运转的关键 ,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,
公信力指数、推动龙眼种植
、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业
,积分兑换等公益事业 。执行者、从服务清单的精准对接
,发展一体贯通。村集体一年增收超7万元。这个活不难学
,资金变股金
、推动服务
、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。平台活跃度长期位居全省第一
、盘活闲置农房建微工厂,“三资”管理
、主播正在推介新出炉的桂圆肉,运行以来累计筹资超20万元
。健康体检,政策咨询等标准化事项,统一接单;延伸“微”链条
,绿美建设等行为加分,残疾人等特殊群体,评议者和受益者 ,还要通宵守着。深化产业链协作等路径,办喜事一律不收礼金,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,便民利民服务三类清单 ,果品产销对接、